关于电流的问题各个厂家都有上限，这个方面可以提供它的性能，提高电流可能会有问题。好的灯珠就是承受更大的电流，相对散热的部分做起来轻松一点，但如果说最高的额定，它的性能可能没有办法保障，可能很多厂家没办法提供给你，所以你把电流做上去心里也没有底，所以我们不鼓励客户这样做。

现在有多少企业做传统照明的？一个都没有，他们全死了。我觉得还是做好自己就可以了，整个市场容量很大，中国过多少年这路就有多宽，我觉得不用担心。 刘小雄：我们可以去关注一些新的技术，例如把led沿用到农业，农业的发展方式可能都会有很大的变化。我相信led应用市场很大，还会有很多新的领域等我们挖掘，这是未来的方向。

关于产品寿命问题，在很多年前很多企业去引导消费理念的时候，就说可以用10年、8年。因此，我们要引导这个观念的转变。举个简单的例子，如果平均寿命是5万小时，你要引导用户把钱砸进去。那个钱的风险非常大，用户不知道不是所有的灯都不死的，有50%的灯要死掉，每年都要有灯换下来。这就是你的市场要引导，让政府知道，并不是说全部用十年，会有灯灭的，寿命不一定是10年，够用就好了。

我有一个观点，别把led当灯看待，led不是灯是电子产品。我们的观念要革命，把led当做电子产品来做，并且有更多的个性化，更多的创新点，它就不仅仅是一个路灯，而是艺术品的一种追求。本来社会不同地区经济发展的水平不一样，各级政府的认知度也不一样，为什么我们政府一定要强迫路灯在有限的三年时间全部用EMC改造完呢？而不是分时段呢？我觉得这个是政策强迫，行政干预市场是操作的，因此造成了这个问题。

周学军：我觉得各位都应该给我们自己一个掌声，至少我们现在还活着，这么残酷的市场很多人已经在昨天死掉了。其实做企业拿起来很容易，定位的艺术就是放弃的艺术，而不是拿起来的艺术。例如，你做商业照明，你有了这个定位不一定受得住这个定位，这里面有很多的工夫，你要学会放弃，要忍住寂寞，且要“看菜吃饭”，此外，稳健非常重要，倘若你想快速成长，不切实际地快速成长是非常危险的。

陈凯：其实led是很好的行业，机会都留给定位清晰的公司。其实好挣钱的事情波动性是非常大的，户外照明也好，室内照明也好，很少有公司什么都做的。我认为现在绝大多数企业的定位不长，但我们的定位非常清楚，我们是提供服务的公司，只做户外领域，不参与终端销售。我们的理念就是，把所在的领域做到最专业，跟其他有优势的公司合作，提供有保障的服务。总结出来就是找自己定位的问题，竞争说到底还要看价格和专业性。

刘小雄：这也是我们业界一直在思考的话题，往悲观方面想不好做。首先，竞争就在这里，我觉得企业的定位很重要。在这个行业你要依托可以掌握的资源去定位你是专注市场还是产品；第二，就是其他的中小企业是为大企业服务，这个过程当中，一定是不断洗牌的过程。从市场的角度来讲，我比较推崇产品加金融的模式。当然您的产品要有性价比，要稳定，当你把产品做好，把金融的方案做到灵活。在这个层面上下工夫我觉得应该具有竞争力。

许春：在我看来应该不会，因为现在整个电网在电流这方面变化还是比较大的，这个可能不会成趋势。

在座的led的企业一些忠告，老百姓对我们议论比较多的就是路灯，路灯属于路政是公共照明，采用EMC模式。虽然我们led的理论说明是10万小时，实际上我们做到5万小时已经不错了。如果要做，我觉得还是要真材实料，挽回我们的形象。对于室内照明一定要有特色，不要在价格上做竞争。

文尚胜：今天的主题是户外照明，我们经常讲led，用粗线条可以划分四大应用，第一大是做得最早，政府推广力度最大且是非最多的路灯，从目前情况看比较不成功；第二大是做得最好也是最挣钱的背光源；第三大是室内照明，目前这个市场刚刚兴起，还没有完全做大，对我们大多数led企业而言是个机会；第四大是应用汽车照明，这个市场特别大，但是有一定的门坎。